新联想全员学外语 新产品几周后在全球上市

2005年05月09日07:04 竞报

本报记者 张薇报道 昨晚，北京上地的联想大厦，3000多名联想人欢聚一起。在他们的欢呼下，从美国特意赶回来的联想国际新任董事长杨元庆和中国区域新掌门刘军共同点燃了新联想诞生的第一支蜡烛。这是联想并购IBM全球PC业务完成后的首个庆典活动。值得注意的是，这次庆祝如此的低调，没有明星和政要的捧场，也没有想像中的盛大场面。

一位联想的工作人员告诉记者，他们这次庆祝活动一个记者都不邀请，就是一个内部

联欢。不过他透露，这次庆祝虽然形式简单，但对联想还是有着特殊的意义。因为参加庆典的不仅仅是大楼里3000多工作人员，而且还有原IBM个人电脑事业部现联想国际的100多名新员工参加。

昨日，新联想中国区域的负责人(首席运营官)刘军则告诉记者，除了这个内部庆祝活动外，在5月18日，还将开一个合作伙伴大会，届时将有1000多位在中国主要的业务合作伙伴参加。

已启动员工外语培训

并购完成后，作为一个航母级跨国企业，新联想将在全球拥有19000多名员工，其中10000名来自现在的联想学英语要几年，9000名来自IBM个人电脑事业部。刘军表示，目前IBM所有加入新联想的名单已确定，并购过程中IBM方面的员工流失率低于10%，也就是说低于正常范围。而在中国的这批原IBM员工将保持他们的上班地点盈科大厦不变，目前也没有将两边员工合并到一起办公的计划。

成为了跨国大公司，新联想自然不想让语言成为工作交流的障碍，据了解，对于员工的外语培训目前已经启动。刘军透露，从去年宣布收购以后，联想的人力资源部门就把提高员工国际化能力，包括员工的外语能力列为重要任务。他很乐观地认为：“沟通不会成为一个太大的问题，因为我们员工的教育基础都很好，经过不断的培训和使用，完全可以达到工作范围内的沟通。”

蓝色快车搭载联想

刘军称，凡是2005年5月1日后购买的IBM笔记本，售后维修等服务将全部由新联想来负责；而在5月1日前购买的IBM笔记本新联想全员学外语 新产品几周后在全球上市，将依然由IBM的蓝色快车提供服务。不过和原来不同的是，为蓝色快车买单的由IBM公司变成了新联想。

谈及今后笔记本电脑将使用的品牌，刘军表示，根据目前规划，新联想将在全球推广两个品牌学英语要几年，一个是Think品牌，另一个是Lenovo这个品牌。虽然在收购的协议中曾提出要用联合品牌，但是到目前为止新联想主要考虑还是用前两个单独品牌。

新产品几周后全球上市

几天前，联想国际刚刚收到了一份来自美国政府300万美元的大订单———美国空军总部将采购2400台ThinkPad笔记本电脑。知情人士透露，开发新的产品、到全球各地挖大客户，正是新联想当下最重要的任务。据了解，新联想成立后的第一批创新性新产品数周内也即将在全球市场上市，目前很多联想的技术人员和原IBM个人电脑事业部的技术骨干都在加紧工作。

联想内部人士透露，虽然IBM个人电脑事业部已经和联想正式合并，但双方目前还在单独运营，而渠道和售后队伍也将保持原有格局。但不同的是，所做的业务、财务等都变成一个公司了，都是在为联想国际服务。而在采购和研发方面，双方将密切合作，体现协同效应。也就是说，在采购的同时，双方将公开比较两方面材料的成本，比较完后都以最低的成本去采购；而在研发产品方面，双方将共享专利。联想过去的2000多个专利，以及IBM在笔记本电脑方面的海量都可以共享，从而节约了高额的专利使用费。

冲进深水区 成败在今年

5月1日学英语要几年，美国纽约州威切斯特县，有人将联想和奥运五环旗的标志挂在了新联想公司的接待大堂里。就在美国时间当天凌晨2点，联想终于如愿以偿，将IBM的PC业务纳入麾下。

“如果想远航，你就要进入深水区。”在IBM工作了26年后出任联想公司CEO的史蒂夫.沃德曾如此评价联想的这一动作。毋庸置疑，购并IBM 的PC业务，无疑是联想走向深水区的关键一步。

然而，在深水区里等待联想的是什么？

眼下，最直观的并购效果，要从中国市场的盈利程度来加以考量。之前，根据IDC相关数据，近年来，IBMPC业务并没有取得令人兴奋的成长。甚至在2001年第3季度，出现了亏损。

双方合并后，是市场重合性冲突呢还是优势互补？是大于二还是小于二？

其实，这种并购后的盈利模式追问在全球市场内普遍存在，目前IBM在160多个国家的市场里，要靠联想重新整合，并且还得开辟新的市场。

盈利模式是联想能否在深水区有惊无险的关键，所以，联想中国掌门刘军表示，今年他们必须要盈利。

事实上，今年能不能盈利也直接关系着新联想的所有战略构想。首先会直接检验他们采购业务的整合能力，也会反映出原有客流能不能保留，当然也有员工愿不愿继续服务等显性的问题。而这些，是新联想的三大“拐点”。最完美的结局是，三个拐点都成为新的制高点，但，只要其中的一个拐点出问题，都将影响新联想的全局。

值得注意的是，新联想还有一个最内在的拐点———“文化的融合”，正如业界风传的“50%以上并购失败都是文化的问题”一样学英语要几年，像联想这样一个以前开全体大会都要起立唱“五星红旗迎风飘扬”的公司，要走向国际化，首先必须要在“去民族化”上下大工夫，这可能是让新联想最痛苦、也是最考验他们能否趟过深水区的终极追问。

在兴奋之余，人们将目视联想的背影渐渐走向深水区。而他的前面，有强大的对手，后面有不甘心的追兵。在盈利欲望的驱动下，惠普公开挑衅，戴尔暗度陈仓，中国的业内同行也不甘示弱，蠢蠢欲动。

冲向国际化深水区，新联想首先给了全球PC市场太多的联想。文/本报记者 张薇

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