外研社分期实施“教育出版为中心战略”和“规模效益战略”等战略，大约每五年一次，与国家五年规划相吻合。这一系列既符合自身国情又适应环境变化的发展战略和规划，为外研院的发展奠定了坚实的基础，使外研院实现了跨越式发展。

“想象奇迹，脚踏实地”是外研社总裁李鹏毅倡导的行为准则——想象奇迹就是理想，脚踏实地就是行动。40年，从30万元的贷款，到年收入33亿元，从名不见经传的小公司，到全国前三名的出版社之一，再到大有实力的出版社，出版界的荣誉。随着更多的行动和战略的发展，创造了一个又一个奇迹。

李鹏毅总裁与Alexander先生讨论“新概念英语”的修订

除了贯穿外研社发展的“质量战略”外，外研社还实施了“以教育出版为核心战略”、“规模效益战略”、“信息服务战略”和“教育四轮驱动转型战略”。服务提供商”在不同的时间。以及“教育文化名企战略”，一个五年左右的战略，正好符合国家五年规划。这一系列既符合自身条件又适应环境变化的发展战略和规划，为外研院的发展奠定了坚实的基础，保障了全公司的社会效益和经济效益大学英语教材电子版，使外研院实现跨越式发展发展。

以教育出版为中心的战略

1999年，国务院批准转发教育部《振兴21世纪教育行动计划》，全面实施扩招；这标志着占据垄断地位的大中小学教材市场逐步开放。李鹏毅校长认为，随着教材市场的放开，外语教育领域有着巨大的市场潜力；经过十年的发展大学英语教材电子版，外研社积累了《新概念英语》、《徐国璋<<英语>》、《穿越美国》、《伟大的英语-汉语词典》、《朗文当代英语词典》、《汉英词典》等知名品牌成功占领市场；联系使外研社在资源方面具有独特的优势。

1999年，李鹏毅果断提出“重教育、重出版”的发展战略。“聚焦教育出版”的内涵是高校出版社要充分利用高校的资源优势和人才优势，既要服务于我国高等教育，又要服务于基础教育；不仅服务于校园教育，更服务于社会教育服务；不仅适用于学龄教育，也适用于终身教育。

随着“重教育、重出版”发展战略的出台，外研社从原来的以普通图书出版为主转变为以教育图书出版为主，加大了各类课堂教育和技能教育教材的出版力度。外研院随后的发展实践证明，这一战略转变的实施，对推动外研院进入21世纪及其发展阶段起到了至关重要的作用。

为落实“重教育重出版”的发展战略，外研社决定实行工作室制和项目负责制，对原编辑室进行重组，设立大学英语工作室、中小学< @英语工作室，综合英语工作室和日语工作室，真正将外语教育落实到各种课堂和非课堂外语教育中。2001年，在高校教材推广后，中小学迎来了热潮，为增强工作室的选题策划能力和市场开拓能力，外研社成立了大学英语系、中小学中学英语在原工作室的基础上。

在“以教育出版为中心”战略的引领下，外研社积极进军大学英语教材市场、中小学校英语教材市场，率先开展免费教材培训。外研社先后出版了《新大学英语》、《当代大学英语》、《新天域大学英语》、《新标准英语》等优秀教材.、小学、初中、大学、研究生“一站式”英语教材，辅以语言学和词典、文学和阅读材料、教具和测试，还有几十种德语、日语、俄语， 法语，西班牙语和其他语言和以中文作为外语出版的书籍的布局。到2000年，外研社麻洋年销售额已达4.5亿元，几乎是1995年的两倍。

“重教育、重出版”的发展战略，使外研社在短短5年的时间里，作为一家综合性出版社在想象奇迹的同时，脚踏实地的外研院40年发展战略，走过了20多年的发展历程。外研社有效整合出版资源，综合利用出版、教育培训资源开展立体出版，综合竞争力大幅提升。外研社已逐步成为中国最大的外语教材出版基地之一，确立了中国外语教育服务“第一品牌”的主导地位。1995年1月，外研社被国家教委授予“先进高校出版社”称号；1998年12月，被授予“全国优秀出版社”荣誉称号 中共中央宣传部、国家新闻出版署；新闻出版总署被评为“重信誉、重服务的出版单位”。这些变化被媒体称为“怀肯奇迹”大学英语教材电子版，概括为“怀肯现象”或“怀肯模式”。

“重教育出版”战略确立了外研社业务发展方向，是外研社发展史上的重要战略转折点，也是外研社腾飞的新起点。

规模经济战略

2001年我国加入世贸组织后，外资从各个方面、通过各种方式向国内市场渗透，给国内出版业带来前所未有的冲击。随着国家发展民营经济政策的出台，数千家民营图书工作室通过打造品牌教学和配套图书进入出版行业，全国500多家出版社或多或少将出版外文图书作为一条发展道路。竞争越来越激烈。

面对形势的新变化，李鹏毅认为，现有的“高质量战略”已经不能满足外研社全面发展的需要，因此提出了“规模效益战略”，即扩大规模、提高好处。从2002年到2003年，他四次谈到规模和效率的关系，指出两者是对立统一的。新阶段大学英语教材电子版，外研社要寻求规模与效益的综合平衡。对单个大项目要有大的投入和产出，聚焦重点，产出高质量的产品，以及人员、出版物的数量和质量，大的市场份额和销售空间将产生大的效益。大规模。

外研社大力围绕选题、编校、出版、发行、提速，大胆拓展出版领域，涉足更多语言、童书、科学领域、电子出版，形成了多元化、连载、三维组织。发布框架。在规模和效益都达不到的情况下，要先扩大规模，先占领市场，再争取效益。这一战略的提出，不仅解决了近十年来“规模”与“效益”的矛盾，将外研院从“优秀产品”拓展为“优秀群体”，而且使外研院横向跨领域，即到中文。, 儿童, 科学,

“规模效益战略”使外研院抓住重要的战略机遇期，实现规模增效跨越式发展。“规模效益”时期，外研社人员规模、组织规模、出版发行规模、利润规模和总资产规模迅速扩大：人员数量从2000年的不足800人增加到2005年的1330人。组织架构已形成6个主要职能中心、8个主要业务部门、10个独立法人企业、16个遍布全国的信息中心。1亿元；利润从2001年的5600万元增加到2005年的1.6亿元；总资产从2001年的1.97亿元增加到2005年的8.1亿元；

FLTRP在取得良好经济效益的同时，具有显着的社会效益。现代汉语词典（汉英双语）、汉语小学英语学习词典（英汉）、朗文中级英语词典（英语本期出版）、" 《现代汉语标准词典》、《国家地理科学探索丛书》等53部图书荣获“全国词典奖”、“全国优秀畅销书奖”等国家级奖项。2001年，外研社党总支被中共北京市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

信息服务战略

进入“十一五”后，我国出版业进入深度调整期。李鹏毅在2005年外国研究院协调会上提出“信息服务战略”。这一时期，由于政策原因，教育出版利润下滑，教材出版竞争更加激烈；大型出版集团重组上市，国际出版巨头向国内出版业渗透进入实质性阶段；教育和培训市场正在兴起。面对新一轮产业升级和业务转型，外研社又一次走到了发展的十字路口，必须提前谋划。“信息服务战略”

聚焦出版，即不断强化外研社在传统出版领域的领先地位。以教育培训和信息服务为两翼，即依托北京外国语大学强大的外语资源优势，将外语出版与外语教育联系起来，实现外语出版产业链的延伸；出版，进一步整合外语资源，创造新的商业模式。通过产学研相结合，外研社将不仅是一个出版物制作中心，而且是一个学习培训中心和外语教育研究中心。

在“信息服务战略”的引领下，外研社成功应对国内外竞争，加快结构调整，转变增长方式，实现可持续发展。截至2010年，外研社总资产达16亿元。2008年，外研社以22.29亿的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”。同年，外研社被新闻出版总署授予“全国一流出版社”称号，并被授予“全国图书出版百强单位”称号。

在此期间，外研社主营业务稳健，市场规模不断扩大。出版码杨从2005年的13亿元增加到2010年的21亿元，大学英语教材市场占有率达到50%，普通英语图书市场占有率达到24.@ >18%。《英国文学史五卷》、《新大学英语》等43本书获得“中国优秀出版奖”、“大学出版社优秀畅销书奖”、“外语版优秀图书奖”等重要奖项， 《800字》（手机版系列）等电子音像产品荣获“中国出版政府奖音像电子网络奖”。培训和新型数字业务的探索蓬勃发展，北外在线培训、电子分支机构数字出版、数字产品点读笔等取得了良好的经济效益。(玉树)

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